說起品管這個職位，行業內會出現多種聲音。若說起品管工作的前途，那更是仁者見仁智者見智的事情了。但是不論怎樣，我們的不得不面對的事實是，品管人員是越來越難招了。特別是隨著年輕的90后步入求職生涯之后，傳統的品管工作要面對的是嘈雜的生產車間、大量的粉塵、白班、夜班來回倒，甚至可能都沒有固定的上下班時間……這些，使得很多人特別是畢業生們望而卻步。有些人入職之后，也很快便“逃離”了。

盡管當下一些飼料企業實行的是無現場品管，品管的責任更多歸于生產部負責。但是立志發展壯大的飼料企業，品管這一崗位卻是不可或缺的。甚至有在品管崗位一工作就是15年的，我們來看一下這位品管前輩關于品管工作的體會。同時也希望能為更多的品管同學傳播一下正能量。

討論：

品管部主要還是一個監督作用。要知道質量是生產出來的。品管部的監督工作都是處于事后檢驗。如果生產不出來合格從產品，品管部設多少個現場質檢都是枉然。

做質量還是要生產基本面好，要不沒法子

話雖然是這樣說，但是也要作為質量主導部門的生產部能夠明白才行。

生產過程中的細節，有時候依靠化驗根本檢測不出來的

分享：

品管室對風險的管控，要對產品質量做預見性管理

不建議品管控制生產工藝和生產過程，那是多少品管都控制不了的

品管要做到培訓和意識的宣導，很重要的，所以有現場品管的只能，生產擔任，但是也有這個人員，主要是對生產抽查和質量分析并對生產做培訓和宣導

討論：

說的太對

關鍵有的公司，有時候人員意識不到位的話，生產擔任，到時候你就知道了

分享：這個時候就是品管給他們培訓，一直到有品管意識為主

前期的工作就是凸顯現場品管的作用，這需要時間和過程的

我負責品管15年了，現在重新思考品管定位，并自己給自己規劃就在做這個項目

已經很大的效果啦，這樣品管的壓力不大，解決了工資低而壓力大的問題，大家都開心的工作，這就是留人和團隊建設的效果之本

只是覺得做了15年品管，有時候重新從零思考，反而收貨較多，真的。建議大家都不要只是盯著崗位做事，這樣做的再好，也有失誤，失誤就是品管增加壓力，而不是應該整個公司承擔壓力

當然與公司總經理是否支持也有很大關系，但是作為一個品管負責人，如果不能說服老總重視品質，又怎么能要求咱們的下屬品管員能說服或者宣導生產部呢?我從來就認為，下屬做不好，一定是自己沒有做好的。

等你具有這樣的意識之后，你的氣勢就租了，你就升值了，你還擔心什么?這個時候，本企業不要你，你就換個企業當金子，說到底，還是為自己在積攢實力。

文章的最后，引用一位網友的話來結束:不要讓“人人品管”變成口號。