飼料市場：不是贏者通吃 而是較小者死
在內外環境的倒逼下，飼料企業們展了一場“混戰”。大企業為的是開拓疆土，尋找新的利潤增長點，小企業為的是立足扎根，找到賴以生存的支點。然而戰爭的天平顯然更傾向于強大的一方，他們手握資本、規模、技術、資源等等優勢。正大、新希望等行業龍頭們紛紛拓展產業鏈，試圖控制上游到下游的所有資產。但是在延伸的同時又各有不同，我們發現，大家不約而同得走上了縱橫聯合的道路。以生豬養殖為例，沒有任何一家企業能夠做到大規模得育種、養殖、屠宰、加工、上市這個鏈條的。特別是育種這個世界級的難題，于是唐人神、正大、溫氏等采取了合作的方式。正如大北農薛素文所說：“目前環境下，誰也不可能做透全產業鏈的事情，只有在充分聯合的基礎上的專業化經營才可以突破產業鏈壁壘。”也就是說，當下的飼料市場，你是強者，并不代表你能夠老少通吃。
不少的大企業都有著能夠吞并六國，一統天下的的夢想，然而現如今是戰線拉的越長，越是內耗，越是什么都想做好，最終反而可能什么也做不好。騰訊夠牛了吧，也曾屢屢碰壁。于是馬化騰想開了，從一開始做平臺，轉到現在做生態：“現在這個事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創業者、創始人心態，一個企業再大還是缺乏創業者，很多業務要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底，我們以前做過也都失敗了。”
但是較小者一定會死嗎?
盡管現實很殘酷，但事實確實如此。
原農業部副部長高鴻賓，不僅僅一次提到過未來我國飼料市場大型飼料企業只要有幾百家就夠了這個觀點。截止2014年底，獲得生產經營許可證的飼料企業有7000家左右。不論是參考歐洲、還是美國，飼料工業化的進程中，眾多的小企業最終都被整合出局。當然，當下的市場環境來說，還未達到上述緊迫的地步，我們小企業們還存在一定的生存、發展的機會與空間。除了來自大型飼料企業爭搶的壓力，更多的怕是來于原料、人工、物流等生產成本的上漲。不少小型企業老板們都在邊走邊看，究竟是選擇背靠大樹好乘涼，還是選擇浴血奮戰殺出一條血路?
