據不完全統計，中國現有從事快銷品銷售的企業多達幾萬家，從事快銷品銷售的人員也多達上百萬人，如此龐大的從業群體中不乏有專家級的人士，但絕大部分的專家都是自詡的。

筆者10幾年的快銷從業經歷，也接觸了不少所謂專家級人士，但經過深入了解后，常常覺得企業花的這些錢很不值得，所以經過深思熟慮之后，想向行業內說說自己的看法，也讓企業掌門人有所醒悟，避免被一些所謂的專家所忽悠。

同時，我相信此文一出肯定會招致很多板磚，但為了凈化環境，讓那些濫竽充數的“南郭處士”們現出原形，能讓為企業需要的真正人才被企業伯樂們發現，我甘受一拍。

中國有句俗語：外來的和尚會念經。

企業家們遇到某某自詡專家后，言必聽專家，行必聽專家，對身邊一起創業的同事則不相信。但經過企業家和專家蜜月期一過，發現此專家不過爾爾時，此專家則立即逃之夭夭，輕則讓企業損失高額的月薪，耽誤企業發展時間，重則會讓企業原本好的局面一蹶不振，處于時刻崩盤的危險。

企業損失的永遠比該專家多得多，而此專家在企業混了幾個月高額工資后，又立即被包裝的花里胡哨轉到另一家企業繼續混高額工資。而這些專家往往簡歷非常漂亮，某某大型快銷集團總監、副總、總經理，言必提戰略和定位。

G集團被治得快崩盤了

說說筆者親身經歷的案例——

筆者在前不久服務了一家大型集團G，G集團董事長是一位非常大氣的人，個人魅力不錯，總部建設得像五星級酒店一樣，硬軟件環境非常不錯，但由于董事長是做房地產出身，所以對快銷的規律不是很了解，就將企業委托給一名CEO（職業經理人）來操盤，而該CEO是做藝術品拍賣的，完全不了解快銷品的規律。

筆者是13年8月份進入這家公司的，當時銷售團隊已經組建起來，產品還沒有完全上市，筆者到位后立即開發出紅款的產品，并于2014年3月召開新聞發布會，3-6月建立經銷商網絡，6月筆者受命赴上海組建華東營銷團隊，從6月-12月，華東三省從3個人發展到100多人的銷售團隊，經銷商從1名增加到50多名，月銷量穩定在300萬元以上，無論是經銷商還是銷售團隊，大家都干勁十足，整個華東市場的銷量占到集團銷量的40%以上，我們當時計劃2015年月銷量要穩定在600萬以上。

可是，好景不長，這位CEO在11月份招聘了一位所謂營銷副總裁，這位一來就開始否定我們團隊做的一切，向董事長灌輸市場開拓的步伐太快了，管理會跟不上，現在費用過高了，企業不賺錢啊，總之就是兩個字——“否定”。

慢慢地，董事長和CEO被這位營銷副總裁徹底洗腦，把筆者從華東市場拿下，又從行業內招聘一名華東總監接替筆者的工作，這位華東總監更甚，一來接著給董事長洗腦，說企業要追求利潤，沒有利潤不行，要縮減營銷預算，給董事長拍著胸脯說2015年整體營銷費用13%就足夠了；同時對于筆者在華東市場產品的高價高促的方式不認可，大談特談“一元論”，即消費者對終端售價相差1元錢就很敏感，結果要求華東所有的終端店降低零售價，讓經銷商無利潤，經銷商的積極性下降。

這兩位所謂的職業經理人以否定原來團隊的方式在企業站穩了腳跟，而筆者因為此也憤然離去，目前G集團正處在生產停產，全國市場萎縮嚴重，全國月銷量不足100萬，經銷商紛紛放棄，原銷售團隊人員收到排擠，紛紛離職，企業正面臨著即將崩盤的局面。

G集團就是被這些所謂的職業經理人給害了！

我不知道行業內是不是有其他企業也在經歷G集團的故事，職業經理人一定要有職業操守，完全用否定話術來否定原來創業團隊的行為是可惡的。

幾點倡議

筆者也在從事職業經理人這個角色，我想向行業內的職業經理人提幾點倡議，凈化我們行業的空氣，具體如下：

一、 職業經理人切忌不可全盤否定原創業團隊，用否定話術來抬升自身地位；

二、 職業經理人一定要保住企業原本的銷量根基，改革從局地開始，一旦企業的根基倒了，企業也跨了；

三、 職業經理人一定要有胸懷，尊重企業的每一位員工，與他們共進退才能贏得大家的尊重；

四、 職業經理人一到公司切忌不要帶自己的營銷團隊過來，會給企業帶來不穩定的因素。　　　　

職業經理人是企業主請過來幫助企業做大做強的，不能為了抬升自己的地位將企業弄的亂七八糟，把企業的根基都砸掉，讓企業損失巨大，甚至將企業給治死了。同時也請企業主們擦亮眼睛，及時將修養不夠的職業經理人清理掉，避免讓企業墮入萬劫不復之深淵。