最近有個開連鎖KTV的朋友找到我，他開了5年的時間，分店目前有10家，也準備往不同的區域開更多的分店來擴展業務，他向我談起他這些年的經歷和遇到的一些難題，盡管對KTV行業并不熟悉，但是不同行業的商業規律是一致的，針對他的情況，一些營銷上的建議是能夠幫助到他，并且也可以適用于其他的一些行業。　　　

1、要很好的管理自己的時間，要利用碎片化的時間，老板的時間是企業最核心的資源，但是通常真正有效的效率并不是很高，怎么樣有效的管理時間，特別是一些邊邊角角碎片化的時間，通過利用一些比較好的時間管理軟件來大幅提升時間效率。　　　

2、在財務上一定要謹慎，很保守的企業一般不會死，步子邁的太快的企業死亡率高很多很多，要多儲備現金，絕對不能短融長投，多用股權融資少用債權融資。　　　

3、對接風險投資，企業一定要把自己的籬笆打開，融入到整個社會中，資本，人才，資源都合適的時機，合適的條件整合進來才能真正把企業健康，快速的推動一個更高的高度。　　　

4、營銷和傳播創新，怎么樣過互聯網線上營銷，把網上經常探討的‘流量’轉化為線下各店的‘客流’。 利用微信、微博、網站等互聯網工具和CRM客戶管理系統，用各種互動方式對網絡客戶資源展開點對點的營銷。把周邊的客戶資源快速導入就近的加盟店里，實現每個新店開業都能成功暖場，達到并超越盈虧平衡點客流需求，甚至出現爆棚。　　　

5、建立一套可快速復制的落地系統，例如萬達把計劃做成軟件，萬達廣場從開工到開業，萬達分成380多個工程節點，三級管理，一級節點集團層面來管理，二級節點是分管副總裁管理，三級節點項目公司和項目公司的執行層面關注。開工第一周干什么，第二周干什么，計劃到周。每個人特別緊張自己的工作，生怕誤了節點，比計劃晚一周亮黃燈，黃燈出現一周，工程量沒有補上去或者工作量沒有達到，變成紅燈，黃燈不扣分，紅燈扣分。按照一、二、三級節點扣多少分就是扣多少錢。如果出現一個黃燈，下一步補上后黃燈會自動消失，變成綠燈；但是一年之內有三個黃燈出現，就等同于一個紅燈。這個精神可以參考，這樣才可以解決連鎖復制的執行力和不走樣。

6、建立一套很好的品牌形象，這個從雙種子到真功夫餐飲連鎖形象的變化可以參考，怎么樣打造一個具有穿透力的品牌視覺形象，怎么樣從視覺上設計和營造奇見店。