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陽(yáng)眾互動(dòng)：關(guān)于企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的幾點(diǎn)思考
在社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)茁壯成長(zhǎng)的今天，我們可以看到凡客、杜蕾斯和耐克這樣的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿品牌，但也存在許多無(wú)法適從的企業(yè)。什么是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，隨著社會(huì)化媒體的不斷進(jìn)化，這個(gè)問(wèn)題本身{詳細(xì)}
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建立品牌相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
我們知道,消費(fèi)者是很難對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值做出判斷的，他們只能依靠對(duì)比去做出選擇。例如消費(fèi)者難以完全搞清楚一個(gè)三星手機(jī)的研發(fā)成本、制造成本、渠道成本、營(yíng)銷(xiāo)成本，他們難以{詳細(xì)}
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電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，你的號(hào)碼精準(zhǔn)嗎?
說(shuō)起電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，特別是在愈演愈烈的家居建材行業(yè)，有太多的小伙伴們應(yīng)該都碰過(guò)很多次壁，遭受過(guò)無(wú)數(shù)次的冷遇，有曾經(jīng)被顧客的拒絕之悲，也有被顧客質(zhì)問(wèn)之苦，還有被顧客蔑視之傷，甚至還有{詳細(xì)}
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李嘉誠(chéng)談銷(xiāo)售
李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我一生最好的經(jīng)商鍛煉是做推銷(xiāo)員，這是我用10億元也買(mǎi)不來(lái)的”。很多人一談到銷(xiāo)售，就簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“賣(mài)東西”，這只是對(duì)銷(xiāo)售很片面的理解，其{詳細(xì)}
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終端動(dòng)銷(xiāo)管理模型及動(dòng)作分解
銷(xiāo)量=終端數(shù)*流轉(zhuǎn)率*品種數(shù)。終端覆蓋越多，單品流轉(zhuǎn)越快，產(chǎn)品品項(xiàng)越豐富，則終端動(dòng)銷(xiāo)越容易實(shí)現(xiàn)。然而，事情往往是易言難行。目前，動(dòng)銷(xiāo)難、難動(dòng)銷(xiāo)成為企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商遇到的頭疼問(wèn)題{詳細(xì)}
